幹部合宿研修
雪の翌日と昨日は幹部合宿研修。
開催場所を鴨川に宿と研修室を用意したが。。。
幹部全員雪掻きが入ったため場所を船橋の研修設クロスウェーブ船橋に変えての二日間。
二月からはじまる当社25期の数値目標と実行計画•重点施策を幹部全員で設定、検討、チェックする日。
昨年から社内ではなく、場所を変え集中的にやりはじめた。
社内だと集中できないからね。
大事です。こういうの。。。
決定は社長の仕事
方針を決定
するのは社長の仕事。
その方針をどう実行するかの施策などを幹部全員でやんややんや話し合いながら幹部と一緒にやった二日間。
気づいて、自分たちで実行計画を決める事が非常に重要。
僕があれをやれって言うよりは、同じ事を本人が『気づいた』うえでやるっていうのでは同じ事でも腹におちやすいよね。
でも、根気が必要だったり、時間をわざわざ作らなければいけなかったりで結構、大変だったりするわけですよ。
でもでも、会社は一人ではできない。わたしもでも、幹部だけでも。
で、毎年やる。今年は半期が過ぎたところでもやる予定
やるとやらないでは違うもんね。
とはいえ実際大切なのは、実行して、チエック・振り返りをして、成果を出すことな訳です。
そこの部分はまた次回ですね。
早く宴会に行きたいわけですわ。
したり顔の精肉部長の大ジョッキ
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勝光治
1966年生まれ。船橋で飲食店とネットで松阪牛を販売する会社を経営しています。
webでのマーケティングもコンサルしています。
ブログは経営と自社のマーケティングを中心に書いています。
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僕も今度から場所を変えてやってみます！
集中できますよ～。大きな風呂があるといいですね、やっぱり